（采访章丘控股集团董事长、总经理 万传广）

　　2019年，中国的经济发展和改革开放都进入了“下半场”，回归制造业、回归项目建设是城市发展的大势所趋，也是章丘控股的根本之责。围绕项目建设年，章丘控股将根据区委区政府的“一张蓝图”，坚持引进和培育“两条腿走路”，抓住项目、平台、城市“三个载体”，担当作为，狠抓落实，让章丘控股在起步之年就亮点纷呈。　　

　　推进项目，做好“引进”文章。目前，招商引资已经进入2.0时代，不再是简单的靠政策取胜，而是要靠生态取胜。我们将充分放大章丘优势，逐步打造宜业宜居宜商的核心竞争力：解决“由谁去招商”的问题。与历下控股合作，让明湖科技谷项目在年底出形象、出进度、出模式，并坚持合作招商的路子，探索购买服务、代理招商，真正把章丘的产业做起来。解决“拿什么招商”的问题。坚持园区招商，注重园区建设的差异化布局，针对性的进行问题前置、因企施策，真正让各类企业都能进得来、留得下、发展得好。解决“怎样招好商”的问题。将软环境建设，作为吸引优质项目入驻的新磁场，将服务品类做全，将运营管理做优，将配套优势做足，真正将章丘打造成为企业发展的摇篮。

　　搭建平台，做好“培育”文章。真正的好项目，不是从别人那里“引过来”的，而是自己“养起来”的。章丘控股将立足于打通产学研“最后一公里”：围绕高等院所，建设科创平台。充分挖掘山东大学等在章高等院校的优势，规划建设章丘控股科创园区，以众创空间、孵化器和加速器为载体，真正留住一批人才、转化一批项目。围绕双招双引，建设基金平台。为了突破资金瓶颈，建立产业发展引导基金，通过股权投资、可转债投资等形式，用“基金引基金、基金引项目、基金引人才”。围绕用工诉求，建设人力资源平台。立足于实现政府、企业、高校的信息匹配，培育“人才—高校—资本—公司”生态链，切实将章丘的人力资源优势变成双招双引的胜势。

　　提升配套，做好“城市”文章。从县区到城区，根本在项目，关键在配套。作为城市建设的排头兵，章丘控股责无旁贷。做好规定动作。推进棚改工程、国际人才城、城市停车场、城市驿站、农村供水系统、章丘一中搬迁等项目建设，完善城市功能，提升城市品质。做好自选动作。推进山东大学、山东警察学院、山东财经大学教职工公寓建设，收储低效用地，开展土地整治，做大现金流，提升融资能力。做好特色动作。学习外地经验，研究实施办法，推进路桥中央活动区、白云湖生态湿地建设、山体修复治理等项目建设，打造精品工程、亮点工程、口碑工程，为建设大美章丘担当，为建国70周年献礼！建设大美章丘担当，为建国70周年献礼！